百日攻坚｜向精益要效益 向创新要动力——公司表彰“节支增效、精益管理”典型和内部科研创新成果
2026年11月3日 08:11
一场简短的表彰仪式在会议室举行。党委书记、董事长、总经理赵华盛为获奖单位代表和成果完成人颁奖，会场响起阵阵掌声。
一场“接龙”，把亚钠单耗从2.3降到0.6
“节支增效、精益管理”典型表彰环节，氯碱部部长张凯鹏接过证书。这份荣誉，来自一项看上去并不起眼的日常管理——亚钠“接龙”。
亚钠是盐水工段的常用辅料，单耗不算高，可一天天累积下来，就是一笔实实在在的支出。氯碱部没有搞大动作，把功夫下在了“每天”上：以接龙的方式控制亚钠每日加入量，班班交接、日日核算，用量一天一核、一天一压，加入量从2.3kg/t逐步降到0.6kg/t，降幅超过七成。
按30万吨产能测算，一年可节约亚钠约450吨，节省原料采购费用约百万元。所谓“干毛巾拧出水”，说的就是这种从指缝里抠效益的劲头——指标没有突变，靠的是一天一天往下压。
10项成果同台，一项“规程”拿下突出奖
9月份，公司科研创新成果活动开展效果良好，当月共有10项成果获奖。其中，机动工程部报送的《金属离心式风机标准化管理规程》获评内部科研创新突出奖，该规程由包振独立完成；其余9项成果分获优秀奖和鼓励奖。
一份“规程”为什么能拿突出奖？翻开规程，从选型提报、到货验收、安装施工，到试运行、日常运维、异常应急，风机全流程管理被拆解成一张张可以逐项打勾的执行清单——谁来干、干到什么标准、谁来签字确认，一目了然。把散在个人手里的经验，变成全员通用的标准，减少的是重复故障，省下的是备件和时间。科研创新不一定都是大课题，把身边的事做标准、做规范，同样是实打实的效益。
把精益和创新，变成四季度攻坚的抓手
两项表彰，一头连着“省”，一头连着“创”，指向的是同一件事：在行业下行、治亏减亏的关键阶段，效益要靠一点一滴挖出来。
当前，“百日攻坚”已进入冲刺决胜阶段。公司将持续完善激励机制，鼓励干部职工参与科研创新、管理创新，在干部晋升、职称晋升、考核评优中补充完善加分项，让参与者、贡献者得到实实在在的激励。
奖的是先进，立的是导向。把亚钠“接”下来的耐心，把规程“立”起来的较真，落到每个岗位、每道工序上，四季度这场硬仗，就一定能打赢。