中银电化召开“百日攻坚 治亏减亏”动员大会
2026年9月21日 08:24
9月20日，中银电化召开“百日攻坚 治亏减亏”动员大会。公司党委书记、董事长、总经理赵华盛出席会议并讲话，常务副总经理张建君主持会议。
会议下达了《乐鱼在线-乐鱼在线(中国) 百日攻坚、治亏减亏工作方案》，并对下一步工作进行了安排部署；通报了公司1—8月份整体经营情况。4位代表分别作了表态发言，重点汇报了攻坚思路和保障举措。
赵华盛指出，距离四季度攻坚收官仅剩百天，公司正处在治亏减亏背水一战的关键关口，既是化解经营缺口的攻坚期，也是检验全员实干成效的决战期。面对1‑8月累计亏损的严峻现实，9‑12月月均需盈利307万元才能完成集团下达减亏硬指标，全体干部职工必须认清形势压力，摒弃观望松懈心态，统一思想、咬紧目标，以刻不容缓的紧迫感、扛责任的使命感、求实效的落实感，打响百日治亏减亏攻坚战，全力补欠账、堵缺口，奋力实现经营质效双提升，守住中银电化稳健发展的基本盘。
赵华盛强调，要深化党建引领，凝聚攻坚合力。发挥党建堡垒作用，做好思想动员、选树先进典型，把党组织优势转化为治亏减亏实干优势，营造大干百日攻坚氛围。要聚焦制度管理再发力，狠抓制度落地执行，完善督办闭环，压实岗位责任，以刚性执行夯实管理根基。要聚焦生产创效再发力，践行“三算三干”，落实 “增碱减氯” 策略，调优产品结构，提增烧碱装置负荷，强化精益管理，深挖节支降本潜力，充分释放装置效能。要聚焦项目攻坚再发力，紧盯10万吨浓碱片碱、移动储能项目，挂图作战，破解建设堵点，推动项目早投产早盈利，培育减亏新支撑。要聚焦购销经营再发力，坚持开源节流，抓好去库存、保产销、促回款，深化园区协同，优化大宗采购，拓市场、防风险，稳固经营底盘。要聚焦政策资产再发力，全力争取政策补贴，拓宽增收渠道；盘活存量资产，压降两金占用，提升资产运营效益。要聚焦安全保障再发力，严抓安全管控，压实全员安全责任，强化重大风险与特殊作业管控，做实冬季 “四防”，守牢安全底线，以安全生产护航百日攻坚大局。
赵华盛要求，要凝心聚力、实干突围。要对标指标、闭环推进，对照集团减亏目标和公司分解任务，逐项梳理差距短板，把目标分解到月、到部门、到岗位，做到事事有抓手、件件有督办。要坚定信心、协同作战，牢固树立公司“一盘棋”思维，部门之间密切联动补位，生产、技术、营销、财务协同发力，汇聚起向内挖潜、合力减亏的强大力量。要履职尽责、务求实效，各级管理人员下沉一线靠前处置问题，大力弘扬过紧日子思想，全员参与节支降耗、修旧利废，敢于啃经营发展中的硬骨头，破除管理堵点，把思想共识转化为实打实的经营成效，全力打赢治亏减亏生存保卫战。
会议要求，一要压实责任抓落实。各部门严格落实第一责任人责任，所有措施全部量化指标、明确时限、责任到人，严禁编造数据、弄虚作假，说了算、定了干、按期完。二要统筹协同抓落实。分管领导带头下沉一线、靠前指挥，牵头部门扛牢主体责任，配合单位主动补位，统筹推进党建、生产、项目、安全、补贴清收、资产盘活各项工作，健全周调度、月通报工作机制，提前预判化解卡点堵点风险。三要严格考核抓落实。严格执行 “日调度、周复盘、月考核” 制度，月度绩效刚性兑现，奖惩分明，充分调动全员干事创业主动性，全身心投入百日攻坚行动，确保高质量完成2026年度治亏减亏各项目标任务。
公司领导班子成员，各部门主要负责人及会议旁听生参加会议。