山东融汇集团组织召开领导班子务虚会
2026年10月7日 13:14
10月6日，山东融汇集团组织召开领导班子务虚会，总结前三季度工作，分析研判当前形势，研究部署四季度冲刺收官重点任务。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇主持会议并讲话，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景等集团公司在家领导班子成员参加会议并发言。
此次务虚会既是前三季度工作的“复盘会”，也是决战四季度的“动员会”。会议围绕“决策、执行、责任、协同”四个关键，聚焦全年目标任务，深入查找短板弱项，科学制定工作措施，动员集团上下进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，确保2026年圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。会上，集团公司在家领导班子成员结合分管工作实际，逐一发言谈认识、找差距、提措施、明责任，围绕决胜全年、狠抓落实、推动发展等提出意见，进一步筑牢了攻坚克难的思想基础，强化了同心同向、共谋发展的战略定力。
张广宇指出，决策是企业长盛不衰的心脏，执行是企业长盛不衰的关键，责任是企业生存的命脉，协同是组织从平庸走向卓越的分水岭。当前，集团公司正处在“十五五”开局起步、全年任务冲刺收官的关键阶段，做好四季度工作事关全年目标完成，事关今后几年整体工作开展。领导干部的核心职责是决策，决策直接决定企业兴衰存亡。面对复杂形势和激烈竞争，必须坚定信心、正视差距，敢于决策、科学决策，把正确决策、高效执行、责任落实、有力协同贯穿各项工作全过程，以确定性工作应对不确定性形势。集团发展到千亿规模，对各级领导干部驾驭大集团的能力水平提出了更高要求，必须持续提升素质能力，以过硬本领推动集团转型发展。
张广宇强调，要保证决策的正确性。领导干部要敢于大胆决策，不能优柔寡断、患得患失、举棋不定，更不能因怕担风险而拖延决策、错失机遇。要坚持科学决策，做到理念先进、目光远大、把握规律、跟上形势；善于借助参谋智慧，快速提出建议；坚持民主决策，多与基层交流、多听不同意见，坚决避免随声附和、盲目赞同；贴近实际、量力而行，统筹全局、有所舍弃，勇于创新、与时俱进，确保决策经得起实践检验。要保证执行到位。出色的执行是成为领导人的通行证。执行力就是落实力，就是领导力，就是竞争力。执行力就是把想法变行动、把行动变结果的能力。安排布置工作要讲清内容、标准、人物、时间、奖惩，以高效执行放大决策成效。要保证责任落实。落实责任主体，做到给任务、给权力、挂利益，责、权、利相统一；明确责任目标，尽量量化分解，增强目标的刚性约束和可考核性，确保事事有人管、件件有落实。要保证协同有力。协同不是简单配合，也不是开几次碰头会，而是围绕共同目标降低内耗、形成合力，最终实现“1+1>2”。要着力破除目标错位、信息孤岛、利益本位、信任危机、机制缺乏等问题，学会换位思考、主动沟通、先给后取、补位意识，让不同团队、不同资源围绕集团大局同向发力。各级领导干部要紧盯目标、靠前指挥、榜样示范、协作协同，以决战决胜姿态打好四季度收官战，为完成全年任务而努力奋斗，确保任务目标顺利完成。
来源丨山东融汇集团